Senior-RevOps-Expertise für B2B-Unternehmen in jeder Phase. Als Operatorin konzipiere und baue ich die Prozesse, Systeme, Forecasts und das Reporting hinter Ihrem Go-to-Market. Ich habe das über 60 Mal gemacht und weiß, wie es richtig aussieht.
Nicht sicher, was Ihr GTM zuerst braucht? In 3 Minuten prüfen →Sie erhalten Senior-RevOps-Expertise für die Arbeit, die gerade am wichtigsten ist - ob Audit, Forecasting-Aufbau oder CRM-Migration. Ich arbeite mich schnell ein, liefere messbare Ergebnisse und hinterlasse Ihrem Team eine vollständige Dokumentation.
Sie arbeiten vom ersten Gespräch bis zur Übergabe direkt mit mir. Hinter mir steht kein großes Beratungsteam, und keine Junior-Berater lernen an Ihrem Projekt - jede Empfehlung basiert auf über 60 operativen Projekten.
Ich kenne RevOps von beiden Seiten: aus operativen Inhouse-Rollen und aus mehreren Jahren bei einer spezialisierten RevOps-Beratung, wo ich mit vielen B2B-Unternehmen parallel gearbeitet habe. Ich habe CRMs migriert, Forecast-Modelle gebaut, denen Boards wirklich vertrauen, und dem C-Level erklärt, was die Zahlen bedeuten. Nach über 60 Projekten in Europa und den USA weiß ich, was Unternehmen, die skalieren, von denen unterscheidet, die stagnieren.
Fractional RevOps bedeutet, erfahrene Revenue-Operations-Expertise für eine konkrete Aufgabe hinzuzuziehen, etwa ein GTM Audit, den Aufbau eines Forecasts oder eine CRM-Migration, statt diese Kompetenz zuerst intern aufzubauen. Sie erhalten praktische Unterstützung genau dort, wo sie gebraucht wird, und Ihr Team behält danach die Dokumentation und die Prozesse.
Mit B2B-Startups und Scaleups, vor allem aus SaaS, KI, Healthtech, Fintech und anderen Tech-Branchen, sowie mit Private-Equity-Firmen und ihren Portfoliounternehmen. Die Projekte reichen von jungen Unternehmen mit ihren ersten GTM-Prozessen bis zu PE-finanzierten Unternehmen vor oder nach einer Akquisition.
Die meisten Projekte beginnen mit einem GTM Audit. Ich prüfe Ihre Prozesse, Systeme, Daten und Ihr Reporting, vergleiche sie mit dem, was in der Praxis funktioniert, und gebe Ihnen einen priorisierten Plan. Danach vereinbaren wir eine Projekt-Umsetzung oder ein größeres Programm. Eine erste Einschätzung erhalten Sie mit dem kostenlosen 3-Minuten GTM Health Check.
Nein. Revenue Operations umfasst alle Teams, die mit Umsatz zu tun haben: Marketing, Sales, Account Management, Customer Success, Support und Produkt. Ein großer Teil meiner Arbeit liegt im Bestandsgeschäft, etwa bei Onboarding, Verlängerungen, Expansion, Churn und NRR-Reporting.
Ich arbeite toolunabhängig und habe praktische Erfahrung mit über 50 kommerziellen Tools, darunter Salesforce, HubSpot, Pipedrive, Attio, Clay, Apollo, Gong, Five9, Chargebee, Stripe und Looker. CRM-Implementierungen und -Migrationen gehören regelmäßig zu meinen Projekten. Zum vollständigen Tech-Stack.
Ja. Ich unterstütze PE-Firmen und Portfoliounternehmen bei Commercial und Operational Due Diligence, bei der Wertsteigerung nach der Akquisition und bei der GTM-Integration in Buy-and-Build- und M&A-Situationen.
Ich arbeite remote von Berlin aus mit Unternehmen in ganz Europa und den USA. Für Workshops, etwa zum Start eines GTM Audits, komme ich auch gerne zu Ihnen ins Büro. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.
Sie arbeiten vom ersten Gespräch bis zur Übergabe direkt mit mir. Es gibt kein Junior-Team, das an Ihrem Projekt lernt, und jede Empfehlung basiert auf über 60 operativen Projekten, inhouse und in der Beratung.